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如此的团队沟通

2018-10-09 11:05:34 来源:家具城

日前与某公司三位负责人共进午餐,这是一家新建的集团公司,其中两位分别是H女士与C先生早就相识,还有一位日本朋友W先生。W中国话说得不太好,因此他听得较多。

H女士脑部疾病是癫痫病的首要病因是一个心直口快的人,治疗癫痫的中药材是典型的活泼型性格的人,外向而感性,最早是做外贸出身,加入这家新公司任高管时间不长,早先时候她与这家公司的老板C先生也相互认识。大家都相互熟悉,因此说起话来,就比较放松。

H在吃饭的时候说:刘老师,象我这样的性格,如果与我在一起工作还不开心的话,那就不是我的问题。

虽然我知道她说这句话的背景,能够理解她。但她的这个认知却是不妥。但给我的第一感觉是如果我是团队中的一员,我会怎么想?&ldquo太原治疗癫痫病专科医院;哦,照您这样说,那我们这个团队出现问题,都是我们的责任,与你无关罗?!”她话刚说完,我就看到了C总与W先生当时脸上就有点挂不住。当然,他们没有说出来。

须臾,没有人再说话。

记得当时是我打破了寂静,我说:H,您有这样的想法,我能理解。可是要更客观一点地看团队协作的问题的话,我觉得还是有一点问题。

H说:刘老师,您讲。

C与W都关注地做倾听状。

我说:您想啊,天行有常,春播夏种,秋收冬藏。天行又无常,狂风暴雨,说来就来。团队之间岂能日日快乐,事事和谐,而永无冲突或矛盾?不可能啊。一张嘴里,上门牙还有搁着下门牙的时候呢。何况是两张不同的嘴,两个以上的嘴?更何况不但是嘴,行为举止也都是矛盾的根源。

团队内部有了冲突,有了不开心,不和谐。其实一定是所有团队成员都有相应的责任。而不能象您刚才那样说的,那就不是我的问题了。不知各位认为如何?

H、C都表示认同,很最权威的癫痫治疗医院客观。

C还加问了一个问题:那么,团队内部出现了冲突之后,怎么办呢?

这个问题,今天暂不表述。

当天晚上,H给我来了个短信:刘老师,非常谢谢您中午给我的忠告。可能是因为大家难得相聚,一时高兴,说漏了嘴。等您有空了,再单独向您请教。

呵呵,在团队沟通中,过分的“自以为是”是最大的绊脚石。不但妨碍自身的进步,而且限制了团队的协作与发展。团队队长过于自以为是,那就叫“刚愎自用”,这个团队基本就完蛋了,可能暂时获得优秀也说不定,但时间长不了。

C总在与我分别的时候,拉着我的手,可劲地抖。没有什么话,但彼此了然于心,真叫快意。

是啊,如果C总自己直接与H说出我在上文中所说的那些“废话”,H不一定听得进去。因为她会感觉C总有立场,代表着一定的利益团体。而我呢,是第三者,没有利害关系。这不,挨了“训”,还得说“谢谢”,呵呵,其实是大家关系不错,知心话而已。

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